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　　57歲，正海集團董事長秘波海迎來了第一家上市公司——正海磁材;63歲時，又見證了第二家公司——正海生物上市，他是創(chuàng)業(yè)板第一位帶領2家公司成功IPO的董事長。近30年的多元化發(fā)展之路，正海集團從單一的彩管蔭罩生產企業(yè)變身為擁有10多家子公司、3700余員工，業(yè)務范圍涉及稀土永磁、新能源電驅系統(tǒng)、再生醫(yī)學等多個行業(yè)的集團企業(yè)。

　　秘波海回憶起在創(chuàng)辦正海集團的整個過程中始終這樣認為：不敢變化、不善于變化的企業(yè)只能是死路一條。記者徐曉陽

　　建廠第一年就實現(xiàn)盈虧平衡

　　秘波海出生于上世紀五十年代，秘波海說他們那輩人屬于經(jīng)歷豐富的一代人。

　　在正海集團上市公司正海磁材內部，董事長秘波海帶領我們參觀了整個生產研發(fā)過程，正海磁材是正海集團旗下的第一家上市公司，主要生產研發(fā)新能源和節(jié)能環(huán)保領域高性能釹鐵硼永磁材料。講解的過程中，秘波海一直覺得自己是一個幸運的人。

　　“15歲時，我被招收到兵工廠到三線去當工人了，從事車工?！碑斈甑拿夭êＳX得進入工廠當工人是一件非常光榮的事。

　　1973年，秘波海所在的工廠分到了一個大學名額，他就報名了，有三個人去參加考試只選一個，秘波海成了當選的那個。秘波?？忌系氖侨A東工程學院，也就是如今的南京理工大學，學的是火箭體專業(yè)。

　　1984年的時候，秘波海被調到北極星木鐘廠干廠長，那時候秘波海只有29歲，以至于工廠很多老師傅、工人都說，“咱們廠來了個小廠長?！?/p>

　　1990年3月，國家計委批復了煙臺市彩管蔭罩項目的立項申請。同年7月，煙臺電子網(wǎng)目板廠籌建處(正海集團有限公司前身)成立。當年的項目投資額達到5.1億，被列為煙臺市“1號工程”。此時35歲的秘波海又成功當選為該項目的負責人。

　　就在投產的第一年，工廠便實現(xiàn)了盈虧平衡，“不僅是當時就是放到現(xiàn)在也是難以實現(xiàn)的。”秘波海回憶起當時說道。

　　“工廠發(fā)展到頂峰的時候，利潤已達到一個多億。九十年代的一個億和現(xiàn)在的一個億完全不是一個概念。”秘波海談起當時頗感自豪。

　　走多元化發(fā)展之路

　　在正海集團總部大廈的一樓是一個典當行，這是正海集團旗下的一個業(yè)務板塊，主要做典當金融行業(yè)，不過這只是正海集團商業(yè)版圖中的一塊。

　　在正海集團官網(wǎng)的簡介上，目前正海已經(jīng)從一個從事單一彩管蔭罩生產的企業(yè)變身為擁有10多家子公司、3700余員工，業(yè)務范圍涉及稀土永磁、新能源電驅系統(tǒng)、再生醫(yī)學、汽車內飾、電子信息、典當金融、投資、房地產等多個領域的多元化企業(yè)集團。過去的十余年間，正是秘海波帶領正海通過多元化的戰(zhàn)略走向了一個綜合性的企業(yè)集團。

　　1999年，煙臺正海電子網(wǎng)板有限公司已經(jīng)成長為了世界彩管蔭罩產業(yè)的領先企業(yè)，僅一條生產線和二百多名員工，就創(chuàng)收了一個多億。然而，就在這個時候，秘波海決定轉身投入到更多的行業(yè)領域中去。

　　“如果你不尋求新的業(yè)務，你必然是等死，產品生命有成長期、成熟期，如果等到衰退期，你才開始考慮轉型的話，那你必然就是死路一條?！边@是秘波海當時決策的一個出發(fā)點，其在往后的商業(yè)版圖擴張中也一直踐行著這樣的一個理念。

　　“彩管蔭罩屬于消費電子行業(yè)，行業(yè)發(fā)展快，更新也快，單一的產品、單一的市場帶來的風險也會越來越大?！?000年，秘波海提出“有限多元化”的發(fā)展思路，決定投資興建煙臺正海磁性材料有限公司，專業(yè)生產經(jīng)營釹鐵硼永磁材料及其他磁性材料元器件，這也是其走出的多元化發(fā)展第一步。

　　正海磁材之后，秘波海和公司團隊不斷地擴展到更多的領域，其帶領團隊成立了正海生物開始進軍再生醫(yī)學領域，接著又開始在汽車內飾行業(yè)大展拳腳。

　　“現(xiàn)在看，當初的抉擇是正確的。不敢變化、不善于變化的企業(yè)只能是死路一條。能不能建立抵御市場風險的機制，是對一個合格經(jīng)營者的真正挑戰(zhàn)。”秘波海如是說。

　　帶領2家公司成功IPO的董事長

　　“正海生物誕生的時候，是我壓力最大的時候?！?000年的時候，正海已經(jīng)開始有了稀土永磁的業(yè)務，但一直到2003年磁材還沒有盈利。

　　“當時，相關政府部門帶了一個美國的技術團隊來國內尋找發(fā)展機會。與我們進行了一番技術交流和探討，我們認為首先這個技術是生物再生組織材料技術，可能要比生物制藥的周期相對來講短一些，對我們這個企業(yè)來講比較適合，而且在投入上，不像醫(yī)藥、生物醫(yī)藥投入資金量超過我們的能力，所以我們想，這可能是我們進行合作的一個很好的項目?！泵夭êＵf道。

　　于是2003年，正海生物項目誕生。正海生物主營的是生物再生材料的研發(fā)生產和銷售。在2003年的國內做這一行的公司并不多。

　　正海集團逐步形成了以稀土永磁、電子信息、汽車內飾、再生醫(yī)學、典當金融等多元化產業(yè)格局。

　　從2003成立到2006年，正海生物一直做的都是理論研究和技術成果轉換，仍處于虧損階段，正海磁材也還沒有開始盈利。那個時候也是秘波海壓力最大的時候?！拔彝砩纤X時經(jīng)常會被一身冷汗驚醒，那時候我們老業(yè)務在急劇地下滑，新的業(yè)務還在繼續(xù)虧損，但又不得不繼續(xù)投入?！贝藭r的秘海波相當?shù)慕箲]。

　　2007年，正海生物終于實現(xiàn)銷售。從口腔修復膜，到生物膜、再到皮膚修復膜，產品不斷升級。2011年，正海磁材成功登陸創(chuàng)業(yè)板，這一年，秘波海57歲。此時，秘波海的心中還有一個夢想，正海生物將來也一定要登陸資本市場。

　　2017年5月16日，正海生物在深交所敲響上市鐘聲。到2016年，正海生物營業(yè)收入達1.5億元，凈利潤4547萬元。2017年5月16日，正海生物正式登陸創(chuàng)業(yè)板。秘波海也成為創(chuàng)業(yè)板第一位帶領兩家公司成功上市的董事長。

　　把機會留給年輕人

　　在正海的集團文化中，秘波海極為重視公司的人才培養(yǎng)，秘波海認為重視人才、培育人才是提升經(jīng)營能力、保持長久發(fā)展的智力保障。

　　“把機會留給年輕人。正海從創(chuàng)業(yè)之初就重視使用年輕人、培育年輕人、起用年輕人，為年輕人提供機會和平臺，幫助他們成長。”秘波海這樣說道。“正海網(wǎng)板”成立后的1993年和1994年，公司先后派出四批青年骨干共計48人到德國進行技術培訓。在當時，能夠出國深造是一件極不尋常的事，正海正是把這種機會留給了年輕人?！岸嗄旰蟮乃麄冇胁簧偃顺蔀榱斯镜闹鞲珊秃诵摹?。秘波海一點也不后悔當初的決定。

　　此外，正海集團先后出資170萬元，與中國海洋大學、中國人民大學合作，為72名中高層舉辦了兩期在職研究生班。經(jīng)過系統(tǒng)學習培訓的中高層管理者，打通了專業(yè)間的知識壁壘，能夠站在更高層面看待自己所從事的工作，提高了分析問題和解決問題的能力。

　　“想要管理好一個集團必須學會將生產經(jīng)營權進行下放，因為一個企業(yè)的領導者不可能做到親力親為，要做好合理的分工，組織好企業(yè)的框架，充分發(fā)揮企業(yè)人才的潛力?！泵夭êＵf這些年來正海也一直在這樣做。

　　如今正海集團的多元化發(fā)展道路已經(jīng)初見成效，多個產業(yè)經(jīng)過快速發(fā)展，已經(jīng)成長為各自細分領域的領先者。對此，秘波海說道：“未來，正海將繼續(xù)走多元化發(fā)展之路，未來的正海也將更加值得期待。”