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　　今年3月在央視播出的《大國(guó)重器》第二季紀(jì)錄片，用了8分鐘的時(shí)間介紹杰瑞自主研發(fā)制造的頁(yè)巖氣開(kāi)采神器——“阿波羅”渦輪壓裂車，展示了新時(shí)代“大國(guó)重器”的魅力和風(fēng)采。

　　孫偉杰

　　從一家北方海濱小城土生土長(zhǎng)的民營(yíng)企業(yè)，到業(yè)務(wù)遍布全球60多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，在50多個(gè)國(guó)家設(shè)有分支機(jī)構(gòu)的上市公司，杰瑞的發(fā)展令許多人吃驚。很多對(duì)杰瑞不是非常了解的人，甚至包括一些油氣行業(yè)人士，都懷疑杰瑞在這個(gè)行業(yè)里有“背景”。然而，“杰瑞一個(gè)猛子扎到石油天然氣這個(gè)特殊行業(yè)，并在央企的夾縫中生存發(fā)展壯大，依靠的絕不是所謂的‘背景’、‘關(guān)系’或者‘后臺(tái)’，這些我們根本就不具備。如果非說(shuō)有什么　‘秘訣’，我認(rèn)為就是一種精氣神，是健康的企業(yè)文化，在杰瑞被稱作‘綠洲文化’?！苯苋鸺瘓F(tuán)董事長(zhǎng)孫偉杰如是說(shuō)。記者董金麗

　　開(kāi)端：創(chuàng)業(yè)帶來(lái)成就感

　　1993年12月，孫偉杰開(kāi)始了人生中的第一次創(chuàng)業(yè)。

　　那個(gè)時(shí)候，孫偉杰在山東黃金技校擔(dān)任教務(wù)科科長(zhǎng)，是學(xué)校里最年輕的科長(zhǎng)，外人看來(lái)幾多羨慕，但一心只想做事的他內(nèi)心卻常常困惑。“比如說(shuō)干好干壞一個(gè)樣，人浮于事啊，復(fù)雜的人際關(guān)系啊，那時(shí)候就感受很深，就想下海?！?/p>

　　恰好此時(shí)學(xué)校成立了一個(gè)公司，取名為黃金實(shí)業(yè)開(kāi)發(fā)公司，屬校辦企業(yè)，公司只有執(zhí)照和兩間破平房，其他一無(wú)所有。孫偉杰主動(dòng)請(qǐng)纓，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)卻不答應(yīng)，勸他作為最年輕的科級(jí)干部要珍惜前途，但看起來(lái)溫和的孫偉杰有了主意之后十分堅(jiān)定，最終學(xué)校決定公開(kāi)競(jìng)標(biāo)，每年交兩萬(wàn)五千元的承包費(fèi)用，孫偉杰以最高的承包費(fèi)用拿下了公司的經(jīng)營(yíng)權(quán)，圓了自己的下海夢(mèng)。

　　很少有人第一次創(chuàng)業(yè)就能夠成功，孫偉杰只知道自己要下海，卻不清楚下海之后要做什么，工資學(xué)校不給發(fā)了，還要交承包費(fèi)給學(xué)校，為了能夠交上每年兩萬(wàn)五千元的承包費(fèi)用，孫偉杰很快在那兩間破平房里支起了油條攤，一邊炸油條，一邊思考公司做什么業(yè)務(wù)。

　　兩個(gè)月后，一個(gè)偶然的機(jī)會(huì)，孫偉杰在煙臺(tái)的一家保稅庫(kù)看到跨國(guó)企業(yè)阿特拉斯-科普柯集團(tuán)公司從總部發(fā)來(lái)的傳真，體現(xiàn)的成本和保稅庫(kù)往外銷售的價(jià)格足足差了一倍。

　　“我想這或許是一個(gè)機(jī)會(huì)，就去研究阿特拉斯設(shè)備上每一個(gè)部件是哪些公司生產(chǎn)的，車上車下的爬，記錄每一個(gè)部件的標(biāo)牌，然后通過(guò)大使館商務(wù)處查找這些國(guó)外部件生產(chǎn)商的聯(lián)系傳真，發(fā)傳真請(qǐng)他們報(bào)價(jià)，那個(gè)時(shí)候從原始部件生產(chǎn)廠采購(gòu)的價(jià)格能比主機(jī)廠低很多?！蓖ㄟ^(guò)渠道優(yōu)勢(shì)賺取差價(jià)，孫偉杰賺到了人生的第一桶金。

　　時(shí)隔多年，這筆錢具體有多少已經(jīng)變得模糊，但創(chuàng)業(yè)帶來(lái)的成就感對(duì)孫偉杰來(lái)說(shuō)卻非常深刻。

　　經(jīng)驗(yàn)：選擇尖端領(lǐng)域進(jìn)入

　　一段時(shí)間的沉淀之后，孫偉杰開(kāi)始了第二次創(chuàng)業(yè)。

　　孫偉杰、王坤曉、劉貞峰三位創(chuàng)始人成立了煙臺(tái)金日歐美亞工程設(shè)備有限公司，這個(gè)公司便是杰瑞集團(tuán)的前身。

　　1999年，金日公司更名為煙臺(tái)杰瑞設(shè)備有限公司，主要經(jīng)營(yíng)礦山設(shè)備進(jìn)口配件，2000年6月份，杰瑞開(kāi)始和石油行業(yè)有了一點(diǎn)兒接觸，最早是做油田進(jìn)口備件銷售，后來(lái)因?yàn)榭蛻粲芯S修需求，杰瑞的員工開(kāi)始去琢磨這些設(shè)備。

　　非三大油體系的石油裝備企業(yè)要想從三大油手中拿到訂單，必須付出更多的努力?！懊駹I(yíng)企業(yè)如果不是在某個(gè)點(diǎn)上有專長(zhǎng)，就難以在中國(guó)石油行業(yè)生存。我們都是選擇三大油公司內(nèi)部還不夠成熟的、國(guó)際上比較尖端的領(lǐng)域進(jìn)入?！睂O偉杰說(shuō)。

　　2001年，一輛摔到山下的壓裂車以看似偶然實(shí)則必然的方式帶領(lǐng)杰瑞真正進(jìn)入到石油裝備領(lǐng)域。當(dāng)時(shí)，青海油田一臺(tái)進(jìn)口壓裂車意外從山上摔了下來(lái)，嚴(yán)重?fù)p壞，由于價(jià)值不菲，這臺(tái)壓裂車被送到國(guó)內(nèi)一家知名的大型維修單位修理，但8個(gè)月之后無(wú)功而棄。杰瑞知道了這個(gè)消息之后，主動(dòng)提出維修，最終耗時(shí)3個(gè)月成功修復(fù)，損壞的壓裂車竟然煥然一新的出現(xiàn)在人們面前，震驚了整個(gè)油田行業(yè)——要知道在當(dāng)時(shí)，壓裂車的價(jià)格是很昂貴的，而且修好一臺(tái)壓裂車遠(yuǎn)比再造一臺(tái)要難得多，杰瑞的品牌在油田領(lǐng)域一炮打響。

　　孫偉杰想到既然杰瑞有能力修好一臺(tái)壓裂車，必然有能力生產(chǎn)制造，回來(lái)后，便決定投身油田裝備制造中，于是杰瑞成立了石油裝備研發(fā)部，從貿(mào)易進(jìn)入自主研發(fā)制造領(lǐng)域。2003年，杰瑞實(shí)現(xiàn)了第一臺(tái)油田裝備——橇裝式固井設(shè)備的研制，且該臺(tái)設(shè)備最終應(yīng)用于中海油南海鉆井平臺(tái)，首次裝備研發(fā)就得到了高端行業(yè)與嚴(yán)苛海工環(huán)境的認(rèn)可，奠定了之后杰瑞油田裝備制造板塊奇跡般發(fā)展的基礎(chǔ)。

　　在接下來(lái)的十幾年間，杰瑞從一家土生土長(zhǎng)的民營(yíng)企業(yè)，發(fā)展成業(yè)務(wù)遍布全球60多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，在50多個(gè)國(guó)家設(shè)有分支機(jī)構(gòu)的國(guó)際化上市公司;從礦山配件貿(mào)易，發(fā)展成為高端油氣裝備研發(fā)制造、油氣田工程建設(shè)服務(wù)、油田工程技術(shù)服務(wù)、環(huán)保一體化服務(wù)等于一體的尖端能源企業(yè);從3位創(chuàng)始人，發(fā)展成5000余名員工的集團(tuán)企業(yè)。

　　發(fā)展:建設(shè)綠洲文化

　　“作為杰瑞的創(chuàng)始人和企業(yè)文化締造者，這一點(diǎn)我非常自豪?！睂O偉杰告訴記者，大部分企業(yè)特別是中國(guó)的企業(yè)，都是在發(fā)展到一定規(guī)模之后，才會(huì)逐漸了解并重視企業(yè)文化。杰瑞的不同之處在于，90年代初只有三五個(gè)人的時(shí)候，就認(rèn)識(shí)到了文化的重要性?！拔矣H身經(jīng)歷了體制內(nèi)部錯(cuò)綜復(fù)雜的人際關(guān)系，并對(duì)這種氛圍很摒棄，因此，我希望能夠在自己創(chuàng)立的企業(yè)內(nèi)部，建立一個(gè)公開(kāi)、簡(jiǎn)單、透明的文化環(huán)境。因?yàn)槲抑溃挥羞@樣，我的公司才能夠健康、持續(xù)發(fā)展下去。”

　　從三五個(gè)人，到三五十人，到三五百人，再到三五千人，在文化方面孫偉杰一直親自主導(dǎo)、親身參與。從各種層級(jí)的會(huì)議，到日常的交流，自始至終都在宣導(dǎo)企業(yè)的核心價(jià)值觀，并對(duì)企業(yè)文化的內(nèi)容不斷充實(shí)、完善。孫偉杰認(rèn)為，“正是因?yàn)橛兄@種精氣神，杰瑞的高管們能夠像普通員工一樣滿身油污在設(shè)備上爬上爬下，杰瑞的員工們能夠連續(xù)奮戰(zhàn)20多個(gè)小時(shí)解決客戶設(shè)備的故障后躺在滾燙的西北戈壁灘上午休?！?/p>

　　伴隨著杰瑞集團(tuán)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，員工構(gòu)成越來(lái)越復(fù)雜：有來(lái)自外企的，在海外工作多年，適應(yīng)于歐美文化;有來(lái)自央企的，在體制內(nèi)‘穿梭游刃’，適應(yīng)于體制內(nèi)文化;有來(lái)自央企海外分支機(jī)構(gòu)的，也有外企在華機(jī)構(gòu)的;有一畢業(yè)就加盟杰瑞的應(yīng)屆生，也有工作經(jīng)歷非常豐富的職業(yè)經(jīng)理人……最終將這些身份背景閱歷各不相同的個(gè)體凝聚成同心同德的團(tuán)隊(duì)，依靠的就是綠洲文化。

　　也正是因?yàn)檫@種“綠洲文化”，使得杰瑞這家民營(yíng)企業(yè)能夠超越壟斷，在石油天然氣這個(gè)特殊的行業(yè)里發(fā)展壯大，也成就了杰瑞在《大國(guó)重器》中8分鐘的魅力和風(fēng)采。