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　　韓都衣舍電商集團董事長兼CEO趙迎光——

　　做中國最大的互聯(lián)網(wǎng)線上服務(wù)商

　　□　本報記者　趙君　魏然

　　“10分35秒,銷售額破億；176秒,第一個包裹發(fā)出；開場7分鐘,第一批追單發(fā)出……”日前,記者在韓都衣舍電商集團總部見到其董事長兼CEO趙迎光,他高興地分享著剛剛過去的“雙11”韓都衣舍取得的“戰(zhàn)績”。

　　“習(xí)近平總書記在民營企業(yè)座談會上的重要講話,給我們吃下了“定心丸”,讓我們看清了未來的發(fā)展方向?！壁w迎光說,韓都衣舍將進一步提升品牌競爭實力,打造具有全球影響力的互聯(lián)網(wǎng)品牌。

　　作為1993年山東大學(xué)韓國語學(xué)院的第一批學(xué)生,趙迎光畢業(yè)后曾在首爾工作10年,目睹了韓國電子商務(wù)從起步到成熟的過程。2001年,趙迎光成為電商第一批弄潮兒,在易趣網(wǎng)開店賣面膜。一次和韓國互聯(lián)網(wǎng)服裝企業(yè)的偶然交流,讓趙迎光做“款式多,更新快,性價比高”的休閑女裝品牌的念頭逐漸成形。2008年,他在濟南創(chuàng)立韓都衣舍互聯(lián)網(wǎng)品牌。

　　韓都衣舍第一個大的創(chuàng)新解決了“人”的問題。趙迎光打破服裝傳統(tǒng)部門格局,創(chuàng)新提出“產(chǎn)品小組制”,每個小組由三人組成,分別司職服裝設(shè)計、視覺呈現(xiàn)和采購,在最小的業(yè)務(wù)單元里實現(xiàn)權(quán)、責(zé)、利統(tǒng)一?！笆聦嵶C明,小組制大大提高了大家的積極性,帶來了超出預(yù)期的業(yè)績與活力?，F(xiàn)在我們有300多個小組,有的小組一年能完成幾千萬元的銷售額。”這一模式不僅是韓都衣舍的核心競爭力,更入選眾多知名商學(xué)院教學(xué)案例庫。2008年韓都衣舍銷售額為300多萬元,2009年一躍至1200多萬元。2011年,成功獲得IDG千萬美元投資。

　　“互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)對大數(shù)據(jù)應(yīng)用能力不強,是沒有未來的。”隨著韓都衣舍發(fā)展步入軌道,趙迎光認為,自主研發(fā)系統(tǒng)才是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)真正的“核武器”。2010年起,韓都衣舍開始組建IT部門,開發(fā)自己的系統(tǒng),下定決心走“數(shù)據(jù)驅(qū)動”道路。現(xiàn)在韓都衣舍的所有業(yè)務(wù)系統(tǒng)都是自己研發(fā)的,基于統(tǒng)一的數(shù)據(jù)倉庫,成功解決了困擾很多企業(yè)的數(shù)據(jù)孤島問題,形成了全鏈條數(shù)據(jù)標簽,真正實現(xiàn)商業(yè)智能,擁有自己的算法集群,數(shù)據(jù)應(yīng)用能力穩(wěn)居服裝行業(yè)第一位。

　　韓都衣舍自主研發(fā)的系統(tǒng)不僅大幅提高了自身運營能力,還幫助其他品牌實現(xiàn)數(shù)據(jù)化運營,也使公司由單一的品牌商成功轉(zhuǎn)變?yōu)椤捌放粕?服務(wù)商”。

　　“民企不創(chuàng)新,是死路一條?！壁w迎光告訴記者,“我們的目標是把企業(yè)打造成為數(shù)字化、智能化系統(tǒng)武裝起來的新型公司。如果這個目標能夠順利完成,不僅可以使企業(yè)得到進一步發(fā)展,而且可以強力推進傳統(tǒng)的服裝加工企業(yè)升級迭代,把我們的業(yè)務(wù)生態(tài)更好地對外開放,推進企業(yè)的平臺化發(fā)展。”

　　“互聯(lián)網(wǎng)不是渠道,互聯(lián)網(wǎng)是革命。”趙迎光說,“未來的韓都,不僅要做互聯(lián)網(wǎng)時代的ZARA,更要做中國最大的互聯(lián)網(wǎng)線上服務(wù)商?！?/p>